Author: admin

Эпизод 13. Древняя техника в помощь во время кризиса

Эпизод 13. Древняя техника в помощь во время кризиса
Трансформаторная

 
 
00:00 / 15:29
 
1X
 

В последние полтора месяца у меня произошли значительные изменения. Это произошло это не только потому что я поменял место работы и из компании Luxoft пришёл в АльфаБанк, но в первую очередь потому, что что одновременно с этим в Москве, да и по всей России запущены меры по борьбе с коронавирусом, и сейчас все мы оказались в совершенно новой реальности. Слова «карантин», «самоизоляция» и «коронавирус» звучат уже из каждого холодильника. Вместе с этим даже компании, которые не могли себе такое представить вынуждены были перевести значительную часть сотрудников на удаленную работу. Многие люди оказались изолированы друг от друга, заперты в четырех стенах своей квартиры. Кому-то приходится заново учиться общаться со своими близкими, ведь теперь они постоянно находятся вместе. Вместе с тревогой за свое здоровье и здоровье близких, за будущее, всё это создаёт довольно сильный стресс. Из-за новой реальности я давно уже не выкладывал новых эпизодов: у меня было запланировано несколько интервью, но меня попросили повременить с этим, поскольку те, с кем я планировал поговорить, тоже сейчас ситуации пытаются найти для себя новый способ бытия.

Вы можете послушать этот эпизод здесь, а также на iTunes, в Google Podcast.

Continue reading…

Эпизод 12. Что такое мудрость и как её развить. Интервтью с Игорем Гроссманом

Эпизод 12. Что такое мудрость и как её развить. Интервтью с Игорем Гроссманом
Трансформаторная

 
 
00:00 / 54:16
 
1X
 

В этом выпуске я повторяю эксперимент с интервью, и на этот раз я с огромным удовольствием представляю Игоря Гроссмана, доцента университета Ватерло, Канада. Игорь изучает мудрость с точки зрения социальной психологии и когнитивных наук, а ещё он – соведущий подкаста “On Wisdom”, где есть масса невероятно интересных выпусков о мудрости. Я уже упоминал Игоря и его исследование в эпизоде о том, как принимать более мудрые решения. А в этом выпуске Игорь рассказвает о том, что такое мудрость, в чмё её отличие от интеллекта, и как можно её развить.

Как вы наверно уже поняли, интервью на английском языке, но на youtube я выложил версию с русскими субтитрами.

Continue reading…

Эпизод 11. Три идеи о том, как сдержать новогодние обещания

Эпизод 11. Три идеи о том, как сдержать новогодние обещания
Трансформаторная

 
 
00:00 / 7:34
 
1X
 

Первый эпизод в 2020 году. Конечно, про новогодние обещания 🙂

Наступил новый год, а значит многие дали себе новогодние обещания. Кто-то решил с 1 января (ну или со второго) начать ходить в спортзал. Кто-то – каждый день читать книги, кто-то – научиться играть на гитаре и так далее. Я вот решил, что с нового года я начну раньше ложиться спать и медитировать по вечерам. Но каждый наверняка сталкивался с тем, что новогодние обещания так и остаются обещаниями. Я несколько раз обещал себе с нового года начать ходить в спортзал, и в большинстве случаем останавливался на обещании. Несколько раз это обещание превращалось в покупку годового абонемента, по которому я или вообще не ходи, или ходил несколько раз. Ну, годовой абонемент именно для этого, верно? И очень редко мне удавалось прозаниматься месяц. Знакомая картина? Такие обещания есть у каждого. Но три года назад я нашёл способ выполнять свои новогодние обещания и надолго менять свои поведенческие привычки. И сегодня хочу поделиться с вами тремя инструментами, которые помогли мне в этом.

Continue reading…

Вебинар “Введение в Доказательный менеджмент”

Вчера я провёл вводный вебинар о фреймворке “Доказательный менеджмент” созданном scrum.org. Коллеги из тренинг-центра Luxoft, которые занимались организацией этого вебинара, сообщили, что не у всех желающих получилось подключиться. Зато можно посмотреть вебинар в записи.

Эпизод 10. Эта древняя техника поможет вам принимать более мудрые решения.

Эпизод 10. Эта древняя техника поможет вам принимать более мудрые решения.

 
 
00:00 / 7:15
 
1X
 
В сегодняшнем эпизоде я хочу рассказать вам об одной очень простой, но очень мощной технике, которая поможет принимать более мудрые решения. Такие решения, которые учитывают ограниченность собственных знаний, важность компромисса и долгосрочной перспективы, а так же точки зрения других людей.
Вы можете послушать этот эпизод здесь, а также на iTunes, в Google Podcast и на YouTube. Или просто почитать его ниже.

Continue reading…

Эпизод 9. Скрам и русские народные сказки

Эпизод 9. Скрам и русские народные сказки
Трансформаторная

 
 
00:00 / 6:50
 
1X
 

После (весьма долгого) перерыва “Трансформаторная” возвращается!  В этом выпуске я расскажу, какие уроки о самоорганизации и командной работе можно извлечь из русских народных сказок на примере всем известной сказки “Царевна-лягушка”.

Теперь меня можно слушать не только тут, но и на iTunes и в Google Podcast.

Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License.

Эпизод 8. Доказательный менеджмент. Интервью с Патрисией Конг из scrum.org

Эпизод 8. Доказательный менеджмент. Интервью с Патрисией Конг из scrum.org
Трансформаторная

 
 
00:00 / 43:14
 
1X
 

Сегодняшний выпуск “Трансформаторной” экспериментальный: я решил попробовать формат интервью. У меня в гостях (виртуально, конечно) была Патрисия Конг (Patricia Kong) – Владелец Продукта энтерпрайз-решений в scrum.org. Патрисия около 7 лет работает в scrum.org, помимо этого у неё есть некоторый бэкграунд в организационной психологии, а так же бизнес-бэкграунд. Она рассказала о том, что такое фреймворк “Доказательный менеджмент”, как он был создан в scrum.org и какие выгоды организация может получить от его применения. Также она поделилась некоторыми советами о том, с чего начать внедрение Доказательного менеджмента в организации.

Как вы наверно уже поняли, интервью на английском языке, но на youtube я выложил версию с русскими субтитрами.

Я буду рад узнать ваше мнение об этом формате – пишите мне в Твиттер или в комментариях в репосту этого выпуска на facebook и в Вконтакте. Если у вас появились вопросы о Доказательном менеджменте, ответы на которые вы бы хотели получить в следующих выпусках подкаста – пишите туда же 🙂

Continue reading…

Эпизод 7. Деминг был не прав! (И Пикулев с Петровым тоже.)

Эпизод 7. Деминг был не прав! (И Пикулев с Петровым тоже.)
Трансформаторная

 
 
00:00 / 8:09
 
1X
 

За прошедшие пару недель у меня в новостной ленте дважды высплывала цитата Деминга про то, что 95% проблем в бизнесе возникают на уровне систем, и только 5% – на уровне людей. Я подумал об этом, и пришёл к выводу, что мнение это очень опасное. И хочу поделится своими мыслями на эту тему.

Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License.

Фреймворк SOAP для организационных изменений

Часто у начинающих Скрам-мастеров и Agile-коучей возникает вопрос: как мне организовать взаимодействие с командой или организацией, с которыми я работаю, чтобы не упустить ничего важного. Один из возможных ответов на этот вопрос я позаимствовал в медицине.

Фреймворк SOAP используется в рамках проблемно-ориентированного подхода к медицинским записям. Это удобный способ структурирования работы с пациентами, предложенный доктором Лоуренсом Уидом в 1970-х. Он может применяться как при первичном осмотре для сбора анамнеза, так и при последующих осмотрах чтобы уточнить диагноз, проверить эффективность лечения и, при необходимости, скорректировать лечение. В медицине этот фреймворк содержит следующие компоненты:

Subjective – Objective – Assessment – Plan. Таким образом собирая анамнез и делая медицинские записи, врач последовательно проходит по 4 элементам: Continue reading…

Эпизод 6. Иерархия в Скрам-команде

Эпизод 6. Иерархия в Скрам-команде
Трансформаторная

 
 
00:00 / 12:17
 
1X
 

Говорят, то в Agile и иерархии несовместимы. И что в Скрам команде нет иерархии. И в Команде Разработки внутри Скрам-команды все равны. Вот что я думаю…

Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License.