Monthly Archive: Март 2019

Удовлетворённость Agile и пятифакторная модель личности

В конце прошлого (2018) года я разместил в нескольких Facebook-группах, посвящённых Scrum и Agile (Scrum Russia, Enterprise Agile Russia, Large-Scale Scrum (LeSS): на русском, Agile вне IT / Business Agility Russia и Kanban.club (Scrum-friendly)) опросник, с помощью которого я хотел исследовать связь между характеристиками личности (Большая пятёрка) и удовлетворённостью работой в Agile команде.
Я хотел проверить гипотезу в том, что степень удовлетворения от работы в Agile будет определяться двумя характеристиками личности: высокой добропорядочностью и высокой открытостью к новому опыту. По результатам опроса оказалось (N=99), что ни одна из личностных черт не коррелирует с удовлетворённостью Agile. То есть корреляции есть, но их статистическая значимость крайне мала. Лишь одна характеристика личности коррелирует с удовлетворённостью Agile с некоторой статистической значимостью (впрочем, не достаточно высокой для того, чтобы заявить, что я нашёл “эликсир счастливой Agile-команды” ). Это добропорядочность. Однако эта корреляция не сильно выражена.  Интересно, что эта же черта, наряду с IQ, является наиболее точным предиктором общей производительности сотрудника.
Какие выводы можно сделать из полученных данных?
Во-первых, корреляция ещё не означает причинно-следственную связь. Возможно высокодобропорядочным людям работа в Agile команде позволяет выкладываться по максимуму и видеть результаты своих стараний, или добропорядочность делает agile “особенным” и это приносит удовлетворение. А возможно есть какой-то третий фактор, зависящий и от agile, и от добропорядочности. Или это просто особенность данных в моей выборке, а на самом деле эти два параметра вообще никак не коррелируют.
А во-вторых, несмотря на то, что моя гипотеза не подтвердилась, это хорошая новость. Даже с учётом того, что у меня искажённая выборка – опрос видели только те, кто состоит в группах Facebook про Agile, а это сужает круг опрашиваемых до тех, кто как-то интересуется agile. Хорошая она потому, что, судя по полученным данным, для того, чтобы быть довольным работой в Agile команде не нужны какие-то особенные характеристики личности. Это не значит, что какой-то особенный набор характеристик не будет создавать недовольство работой в Agile команде, но из имеющихся данных я не могу сделать какого-то вывод об этом. Выходит, что нет Agile и не-Agile людей. И не нужно искать сотрудников с какими-то особенными характеристиками (кроме, возможно, высокой добропорядочности, но эта черта будет полезна независимо от того, на каких принципах устроена ваша организация).
Получается, что Agile очень демократичен 🙂

Эпизод 3. Позитивная сторона негативной визуализации

Эпизод 3. Позитивная сторона негативной визуализации

 
 
00:00 / 8:15
 
1X
 

В этом эпизоде я расскажу о невероятной силе негативной визуализации, и о том, как использовать эту силу на слубже у позитивных изменений.

Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License.

Эпизод 2. Одна карта чтобы изменить всё

Эпизод 2. Одна карта чтобы изменить всё
Трансформаторная

 
 
00:00 / 7:38
 
1X
 

В этом эпизоде я расскажу о копинг-картах (от английского cope – справляться). Этот простой, но очень действенный инструмент поможет изменить поведение (своё или группы) за счёт того, что вы будете чаще вспоминать о том, как именно хотите измениться.

Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License.

Эпизод 1. О непобедимости

Эпизод 1. О непобедимости
Трансформаторная

 
 
00:00 / 7:25
 
1X
 

Я решил попробовать новый формат, и представляю вашему вниманию первый эпизод подкаста “Трансформаторная” 🙂 Тематика подкаста – личностные и организационные изменения. В каждом эпизоде я буду делиться тем, как различные идеи и инструменты из арсенала философов и психологов помогают в личной и организационной трансформации. Пока я предполагаю делать эпизоды короткими – порядка 5-10 минут, и публиковать новый выпуск каждые 2 или 3 недели.

В первом эпизоде я поделюсь своими мыслями по поводу наставления Эпиктета о том, как стать непобедимым.

Музыка для заставки: Our Only Lark, любезно опубликованная Blue Dot Sessions под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial License.